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人才戰(zhàn)略
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人才戰(zhàn)略


人才發(fā)展策略
  堅持“以人為本”和“創(chuàng)造一流產品、造就一流員工、追求一流環(huán)境,奉獻一流服務”的質量方針,將人才隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展的核心,在建立完善現代企業(yè)制度的基礎上,進一步完善企業(yè)的薪酬獎勵制度。
  建立人才引得進、留得往、不拘一格使用人才的用人機制,以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。
  培植先進的企業(yè)文化,創(chuàng)造條件營造和諧的、寬松的生活和工作環(huán)境,讓人才有更充分的發(fā)展空間。
  調整和優(yōu)化人才結構,開發(fā)現有人才,培養(yǎng)急需人才,吸引海內外關健人才。
人事策略機制
  1、在實現管理信息化的基礎上,進一步完善以業(yè)績?yōu)閷虻募羁己酥贫,實施與市場接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式,形成有利于人才成長的氛圍與機制;
  2、積極推進員工培訓計劃,重點開展以經營團隊、科技專業(yè)人員、技術工人為主的培訓;
  3、塑造良好的企業(yè)文化,用共同的核心價值觀規(guī)范員工的思想和行為,樹立良好思想品行和一流的工作標準。
人事策略目標
  1、 努力建設高素質、職業(yè)化的企業(yè)經營者隊伍,形成企業(yè)經營管理團隊
  2、 努力培養(yǎng)優(yōu)秀的科技人才隊伍,建設一支高素質的專業(yè)技術人才隊伍;
  3、 努力培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷團隊,重點培養(yǎng)有知識、崇尚公司文化、敢于挑戰(zhàn)的年輕骨干員工,為企業(yè)儲備后備力量。
人才觀念
  勝任本職工作就是人才,創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。
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